현대 세계는 빠르게 진화하고 있으며 비즈니스도 이에 따라 올바르게 변화하고 있습니다. 공급망 부서에 종사하는 직원들은 변화를 따라잡고 회사에 훨씬 더 많은 가치를 제공하기 위해 적응하고 있습니다. 불과 몇 년 전에 당사는 일반 데이터 보호 규정(GDPR)을 채택하고 개인 정보 보호와 관련된 주제에 대한 지식을 갖추며 비즈니스 운영 및 규정 준수를 지원하도록 요청받았습니다. 그러나 이제는 공급업체와 이러한 주제에 대해 이야기하는 것이 일반적인 현상이 되었습니다. 미래를 내다보면 우리가 맞이할 다음 큰 변화는, 특히 다가오는 유럽 연합의 기업 지속 가능성 공시 지침(CSRD)으로 인해, 의심할 여지 없이 환경, 소셜, 거버넌스(ESG)가 될 것입니다.
개인적으로, 저는 항상 지구를 보호하는 것을 지지해왔기 때문에 공급업체와 ESG 대화를 나눌 수 있다는 것이 아주 기쁩니다. 또한 VMware가 미국에서만 22조 달러가 넘는 지출을 기업에 지원하는 중요한 영향력을 가지고 있기 때문에1, 공급망 역할을 담당하는 우리와 같은 회사들이 왜 중요한지 잘 이해하고 있습니다.
지속 가능한 개발을 지원하는 법률은 특히 미국에서 뒤늦게 관심을 끌었습니다. 그러나 기업들은 문제 해결에 기여할 수 있고, 반드시 그래야만 합니다. 유엔 글로벌 콤팩트(UN Global Compact)에 따르면, 160개국 이상에서 17,000개가 넘는 기업들이 지속 가능한 개발 목표(SDG)에 동참했습니다. 이러한 기업들은 장기적인 사회적 및 환경적 가치를 운영에 반영하면서도 동시에 강력한 경제적 수익을 창출할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.
이를 실현하기 위해 책임 있는 소싱(Responsible Sourcing)2은 인기 있는 전략이 되었습니다. 그 이유는 많은 기업들의 지속 가능성에 가장 큰 영향을 미치는 요소가 공급망 내에 있는 경우가 많기 때문입니다.
따라서, VMware 책임 있는 소싱을 통해 비즈니스 탄력성을 강화하고 혁신 기회를 창출하며 기후 변화에 대처하기 위한 핵심 지렛대 역할을 하는 VMware의 2030년 아젠다와 ESG의 지속 가능성, 형평성 및 신뢰성 결과를 제공하는 데 도움이 되어 기쁩니다.
지난 12개월 동안 당사의 책임 있는 소싱 프로그램은 지속 가능성, 다양성 및 접근성과 관련하여 상당한 진전을 이루었습니다. 이 분야에서 두 가지 중요한 성과는 다음과 같습니다:
- 지속 가능성 공급업체 참여 프로그램(Sustainability Supplier Engagement Program) 공식 출시
- CDP 공급업체 참여 리더(CDP Supplier Engagement Leader)로서 인정
지속 가능성 공급업체 참여 프로그램
당사의 공급업체들이 배출하는 탄소는 당사의 전체 탄소 배출량의 상당 부분을 차지하며, 가장 최근에 확인된 온실 가스 재고의 70% 이상이 공급망에서 발생하고 있습니다. VMware는 기업 차원에서 2030년까지 운영과 공급망의 탄소 배출량 제로를 달성하기 위해 노력해 왔습니다. 중요한 첫 번째 이정표로서, 당사는 회계연도 2025년 말까지 연간 지출의 75%를 과학 기반 목표(SBTs)를 설정한 공급업체와 함께 하는 것을 목표로 하고 있습니다. 이러한 야심은 달성 가능하며 공급업체와의 강력한 파트너십이 필요하다는 것을 알고 있습니다.
공급업체의 지속 가능성은 저절로 발생하는 것이 아니며, 지속 가능성이 공급업체에게 무엇을 의미하는지에 대한 기본적인 이해 없이는 발전할 수 없습니다. 회계연도 2021년에 우리는 에코바디스(EcoVadis)가 새로 출시한 탄소 액션 모듈을 활용하여 공급업체의 지속 가능성 관행을 평가하는 것으로 이 여정을 시작했습니다. 기본적인 이해를 얻은 후, 우리는 행동 전략을 수립했습니다.
회계연도 2022년 말에, 우리는 공급업체의 23%가 과학 기반 목표를 설정한 것을 확인했습니다. CDP가 발표한 보고서에 따르면 공급업체의 연간 5%만이 자체적인 과학 기반 목표를 설정합니다. 당시 우리는 회계연도 2025년 목표를 달성하기 위해 공급업체 행동강령 강화, 공급업체 직접 지원, 지속 가능성 요구사항에 따른 계약서 작성과 같은 조달 조치를 통해 진전을 가속화하는 방법을 찾아 직접적인 조치를 취해야 한다는 것을 알고 있었습니다.
회계연도 2023년 초기에 당사는 공급 네트워크를 직접 지원하는 것이 공급업체의 지속 가능성 여정에 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보기 위해 파일럿 프로그램을 시작했습니다. 우리는 프로그램이 다양한 산업, 사업 규모 및 다양한 소유권을 가진 다양한 공급업체에 적용될 수 있도록 의도적으로 노력했습니다. 이를 통해 프로그램을 확장하는 과정에서 다양한 유형의 공급업체를 지원하는 방식에 미묘한 차이를 파악할 수 있는 좋은 틀을 마련할 수 있었습니다.
이 파일럿 프로그램은 훌륭한 결과를 도출했습니다. 당사와 교류하며 참여한 공급업체 중 73%가 현재 자체 과학 기반 목표 설정에 관심이 있거나 적극적으로 참여하고 있습니다.
또한 이 파일럿은 VMware 책임 있는 소싱의 원동력이 되어 공급업체를 지원하기 위한 초기 교육 훈련과 자료 세트를 개발했습니다. 공급업체가 지속 가능성 전환 과정에서 어떤 단계에 있었는지, VMware가 어떻게 새로운 이정표를 달성할 수 있도록 지원하는지를 파악하기 위해 5개의 교육 모듈이 작성되었습니다. 결과적으로 지속 가능성을 위한 비즈니스 사례를 구축하고 이해관계자를 참여시키는 방법, 과학 기반 목표 기초, 기업이 온실가스 측정을 시작할 수 있는 방법과 같은 주제를 다루는 교육 리소스 라이브러리가 작성되었습니다. 이 자료들은 우리의 책임 있는 소싱 웹사이트에 무료로 공개되어 있습니다.
5월 5일, 우리는 새로운 규모의 지속 가능성 공급업체 참여 프로그램을 공식적으로 시작했습니다. 이 새로운 프로그램은 워터섀드(Watershed) 라는 우리의 공급업체 리소스 포털 및 탄소 관리 시스템과 브릿지 파트너스(Bridge Partners)가 설계한 자동화된 커뮤니케이션 플랫폼을 활용합니다. 상호 작용을 더욱 최적화할 수 있는 중요한 피드백을 수집한 후 출시를 발표할 예정입니다. 당사는 회계연도 2024에 공급업체의 90%(지출 기준)를 참여시킬 것으로 예상합니다.
CDP 공급업체 참여 리더
지속 가능성 공급업체 참여 프로그램 외에도, 우리는 여러 다른 영역으로 영향력을 지속적으로 확대해 왔습니다. 여기에는 조달 부서와 협력하여 공급업체 행동 강령에 환경과 관련된 새로운 계약 조항을 추가하는 작업이 포함되며, 최근에는 과학 기반 목표를 설정하기 위한 공급업체의 약속을 지원하고 추진하기 위해 특별히 설계된 새로운 공급업체 지속 가능성 부록(SSA)을 출시했습니다. 우리는 가장 많은 비용을 지출하는 모든 공급업체와 함께 이 새로운 지속 가능성 부록을 실행하기 시작했습니다. 또한 에코바디스에서 ESG 평가를 완료하고 프로모션 및 경품 물품의 지속 가능성을 높이기 위해 설계된 새로운 프로그램을 출시하는 데 공급업체를 참여시키고 있습니다.
이러한 노력들로 인해 최근 VMware는 CDP 공급업체 참여 리더로 인정받았습니다. 우리는 2022년 CDP에 기후 변화 대응을 위한 공급업체 참여 평가를 요청한 기업들 중 상위 8% 기업에 속했습니다. 이와 같은 인정은 공급망 배출 목표를 향한 우리의 진전에 대한 훌륭한 증거가 됩니다. 그것은 또한 우리 회사의 많은 팀들이 서로 협력해 왔다는 증거입니다.
우리는 2025년 목표를 달성하기 위해 노력하고 있으며, 확장된 프로그램을 통해 제공하는 직접 관여와 교육을 통해 목표를 달성할 수 있을 것으로 확신합니다.
우리 모두는 기후 변화에 맞서 싸우기 위해 할 수 있는 모든 것을 해야 합니다. VMware의 책임 있는 소싱 사이트를 가이드로 활용하시기 바랍니다. 여기에서 VMware의 ESG 노력에 대한 자세한 내용을 확인할 수 있습니다.
[1] Kramer, M. R., Agarwal, R., & Srinivas, A. (2019). Business as Usual Will Not Save the Planet.
[2] The term Responsible Sourcing herein is inclusive of the following: Sustainable Sourcing, Sustainable Supply Chain, Sustainable Procurement, Sustainable Supply Chain Management, Responsible Supply Chain, Responsible Procurement, Responsible Supply Chain Management.