VMware는 올해 2월 창립 25주년을 맞이했습니다. 이를 기념해 우리의 CEO인 라구 라구람(Raghu Raghuram)은 "우리의 25년 역사는 우리가 노력하면 어떤 것이든 이룰 수 있다는 것을 증명한다."라고 말했습니다. VMware는 DEI 모멘텀을 기반으로 전 세계 35,000명 이상의 직원에게 포용과 형평성을 보장하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 2022년 한 해 동안 우리가 이룬 발전을 자랑스럽게 생각하며, VMware의 2023년 다양성, 형평성 및 포용 보고서에서 우리가 이룬 진전을 확인하실 수 있습니다.
지난 1년간 우리가 이룬 발전은 사람이 우선되는 전략과 혁신에 대한 헌신, 그리고 이를 향한 열정이 내재되어 있지 않았다면 불가능했을 것입니다. 이는 또한 우리가 공정하고 형평성 있는 비즈니스 활동으로 JUST 100대 기업 목록에서 지속적으로 높은 순위를 차지할 수 있게 해 주었습니다.
부디 보고서를 읽어 보시고 우리가 DEI 이니셔티브를 통해 달성한 성장에 대해 알아보시기 바랍니다. 특히 세부 내용을 통해서는 2030 아젠다의 장기 목표를 달성하기 위해 고안된 혁신적이고 새로운 프로그램도 확인해 보세요. 우리는 특히 아래 세 가지 사고방식이 우리의 전략적 접근 방식과 이니셔티브를 이끌었다고 생각합니다.
모두의 참여
VMware에서는 모두가 DEI를 주도할 것을 권장합니다. 인사팀과 DEI COE 팀은 이러한 결과를 달성하는 책임이 있는 유일한 팀이 아닙니다. DEI는 일상적인 업무와 지역사회 전반에 미치는 영향에 직접적으로 기여하기 때문에 전사적인 노력과 책임이 필요합니다. 이러한 방식은 VMware의 문화에서 필수적인 부분을 차지합니다.
이러한 접근 방식을 보장하는 한 가지 방법은 관리자들에게 포용적인 리더십의 실천(ILIA, Inclusive Leadership in Action) 과정을 수강하도록 요구하는 것입니다. VMware에서 몰입형 교육 과정으로 제공되는 ILIA는 DEI 주제에 대한 인식을 높이고 행동이 문화에 미치는 영향에 대한 이해를 높입니다. 이는 존중과 포용의 가치를 전면에 내세우면서 우리 모두가 자신의 행동과 경험을 점검할 수 있도록 돕는 배움과 성찰, 토론의 기회입니다. 이 과정은 관리자들에게 필수이지만, 모든 VMware 직원들에게도 참여가 권장됩니다.
비즈니스 중심
연구에 따르면 다양하고 포용적인 기업은 더 많은 관점과 직원 참여 증가라는 이점을 누리고 있습니다. 이러한 이점은 비즈니스 혁신과 수익성 향상으로 이어집니다. 보고서에 요약되어 있듯이, 우리는 강력한 비즈니스 중심 DEI 프로세스를 발전시켰습니다. 우리는 비즈니스 요구사항을 지원하는 결과에 우리의 전략을 직접 연결합니다. 예를 들어, 2022년에 제품 팀의 모든 총괄 관리자는 조직 차원의 DEI 계획과 회사의 DEI 목표에 맞는 개인 DEI 계획을 수립했습니다.
또한 비즈니스 리더가 구현, 옹호 및 홍보할 수 있는 강력한 비즈니스 중심 DEI 이니셔티브를 개발할 수 있도록 다음과 같은 코칭, 지원 및 지원을 제공합니다:
- DEI 렌즈를 통해 비즈니스 의사 결정을 주도하는 리더 대시보드
- DEI 진행 상황을 검토하고 선도적인 리더를 발굴하기 위한 분기별 포럼
- 비즈니스 중심 DEI 리소스("DEI 변화 에이전트")에 대한 포럼 및 지원
- 리더 DEI 실행 계획에 대한 데이터 통찰 및 코칭
꾸준히 유지하고 크게 생각하기
기술 산업 전반에 걸쳐 대표성이 부족한 집단(underrepresented communities)의 인재를 늘리고 지원하기 위한 목적으로, 우리는 해당 그룹에 대한 외부 파트너십과 컨퍼런스에 대한 투자 등 관련 모멘텀을 지속적으로 유지하고 있습니다. 이러한 모멘텀의 일환으로 VMware는 밸류어블 500(Valuable 500)에 가입했습니다. 밸류어블 500은 CEO와 그 회사가 장애인 포용을 위해 함께 혁신하는 글로벌 기업의 모임입니다. 우리는 비즈니스와 산업 전반에 걸친 경제적 과제, 변동성, 불확실성 및 복잡성의 역풍에도 불구하고 이를 결정했습니다.
하지만 아마도 가장 중요한 것은, 우리가 계속해서 추진력을 유지하면서 우리의 담대한 목표에 초점을 맞추고 있다는 것입니다. 예를 들어, 우리는 전세계 모든 직무에 걸친 여성의 대표성, 미국의 URM(Underrepresented Minority, 대표성이 부족한 소수 집단), 전세계 여성 임원, 그리고 미국의 URM 임원 숫자를 늘리는 데 강력하게 전념하고 있습니다.
VMware는 크게 생각합니다. 현 상태에 만족하지 못하고 가능성을 중요하게 생각하는 우리의 문화는 혁신을 불러일으키고, VMware 커뮤니티의 잠재력을 최대한 활용하면서도, 핵심 우선순위에서 추진하는 가치를 가속화할 수 있도록 지원합니다.
저는 DEI 여정에서 오늘 우리가 있는 곳이 자랑스럽습니다. 그리고 아직 끝이 보이지 않지만, 우리가 만들어낸 추진력은 VMware가 향하는 방향에 대해 영감과 활력을 불어 넣어 주고 있습니다.